来源_茂勤财务 发布日期:2024年01月16日
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【摘要】现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路。 【关键词】传统人事 人力资源 转变 体系 企业若想适应市场化、全球化的要求,管理观念上要创新,人力资源管理体系也要完善,否则企业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话�？上衷�,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。 1 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 1.1 观念不同 传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品发票竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。 1.2 形式不同 打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的 管家 。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的 掘金者 。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。 1.3 重点不同 传统的人事管理以 事 为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事�？晒智康魅耸视ぷ�,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以 人 为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。 2 传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式 2.1 制定科学的、具竞争力的制度 ①企业要想拥有科学的、具有竞争力的人力资源管理制度就首先要合理配置、制订有预见性的人力资源规划,有规划才有行动。②根据企业自身的发展战略和经营计划,评估企业的人力资源现状及发展趋势,了解企业在生存发展过程中对人力的需求,控制人力成本。③在合理预测企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员分布状况,为企业对人员的考核录用、培训、开发、晋升、工资等提供可靠依据。④制定和完善科学的、极具竞争力和刺激性奖励制度和福利政策。⑤建立业绩评价考核标准。要以业绩为依据,以品德、知识、能力等要素构成各类人才评价体系,形成科学的人才评价制度。 2.2 制定切实可行的人才开发战略 从以事为中心的管理转向以人为中心的管理,要更加重视人力资源的开发利用,从而,引进企业需要的人员,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。(1)建立起科学严谨的员工培训体系。做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作,从而提高员工的素质和能力。(2)建立起员工激励体系。根据员工的各种需求,采用物质激励与精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作和生活质量,提高了员工的满意度,在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。 2.3 全面提高人力资源管理者的素质 全面提高人力资源管理者的综合素质是转变人事工作的主要思维方式和工作方法。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力,还必须学习人力资源管理的基础性学科。我们可以建立考核激励培训制度,通过激励奖赏和定期的培训来促使人力资源管理者成为企业高层的重要参谋。如:洋浦经济开发区就通过考核奖励培训让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现,成为企业规范、发展的参谋人员。 3 建立科学的人力资源工作体系 市场经济在发展,人力资源的管理要本着效率最高原则,进行深入、细致的工作系统研究,不断建立趋向合理化、规范化、科学化的人力资源工作体系。 3.1 人员配置体系 企业要通过科学手段,运用合理的制度对企业中的各个工作和岗位进行分析,确定。然后来决定每一项工作及其岗位对员工的具体要求,在具体的要求(包括技术种类、工作经验、身体健康)之下来明确工作的责任、权利和义务等情况。这样的人员配置体系不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,在对员工培训、调配、晋升时也是一种有力的依据,这样体系的建立为管理提供了人力工作的全面信息。 3.2 薪酬分配和保障体系 企业的薪酬分配要先对工作的责任大小、劳动强度、条件等因素进行正确分析。例如:我国的国有煤炭企业在确定每一项工作在企业中的地位和相对价值后预定科学合理、稳定公平的薪酬分配体系,使得人才对薪酬满意,也就为企业的发展创造了机会。同时,企业还要建立员工的劳动权益保障体系,在现在社会人们对自身的权利很明确,相关的法律制度也比较完善,我们的人力资源管理要明确保障体系,这样才能有效地控制人力成本,又保证了人力资源不会发生流失。 3.3 绩效评估体系 绩效评估是对照岗位分析体系中的具体要求和工作任务安排,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价�？己说姆绞接泻芏嘀�,企业管理者可以根据具体情况进行安排,考核结果是员工晋升、奖惩、薪酬、发展的一项依据。 国际间的人才争夺正在加剧,谁拥有了人力资源并使其增值、升值,谁就会有竞争力,就会赢得市场。总之,待遇留人、文化留人、事业留人,企业要用先进的管理制度来尊重知识、尊重人才,最终达到企业目标与个人目标的共同实现,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 [1] 刘群.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华章,2009,(22). [2] 刘春安.浅议现代人力资源管理与传统人事管理[J].商业文化(学术版),2009,(05). [3] 田玉新.浅议传统人事管理与现代人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(06). [4] 李凌,周应蓉.论现代人力资源管理与传统人事管理的区别[J].新疆有色金属,2008,(03). 【】 责任编辑：老A 人资管理的必要性分析
?导语?毫无疑问，在一所公司中不论大小股东，都有权了解公司的情况（例如会计账簿等），并在必要时刻行使股东的权利。那么，股东是否有权查阅公司的会计凭证、银行流水和交易合同呢？下面为大家做一个简单的分享。?要点说明?首先，让我们明确一下会计凭证是否属于会计账簿。根据《会计法》（以下简称《会计法》）第十三条的规定，会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须符合统一的会计制度的规定。这意味着会计凭证和会计账簿是独立的概念，没有包含关系。在《会计法》第十五条对会计账簿进行了详细说明，包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿，但没有明确包括会计凭证。因此，根据《会计法》的规定，会计凭证不属于会计账簿。在实践中，有些人可能会认为会计凭证不在《公司法》（以下简称《公司法》）规定的股东可查阅的会计账簿范围内，因此不提供给股东。然而，根据大部分情况下的法院判决，股东有时被允许查阅会计凭证。?案例回顾?我们再来看一个案例，在2022年的一个北京案例中（案号：（2022）京02民终11***号），判决认为查阅会计凭证缺乏法律依据。然而，对于懂一些财会知识的人来说，如果不能查阅会计凭证，那么查账的意义就大打折扣了，因为无法获取完整的财务信息。幸运的是，许多法院也意识到了这一点，认为会计凭证是记账的基础，当股东和公司之间就会计账簿的真实性和完整性产生争议时，会计凭证成为最重要的判断依据。因此，大多数判决都会允许查阅会计凭证。此外，最新修订的《公司法》草案也关注到了实际争议情况，将相关条款修改为股东可以要求查阅公司的会计账簿、会计凭证等。一旦新的《公司法》发布并执行后，这种争议就将不再存在。需要注意的是，具体情况可能因法院判决和法律法规的变化而有所不同。?案例分析?一、股东是否有权查阅公司银行账户流水？股东没有绝对的权力查阅公司的银行账户流水。即使诉讼到法院，法院也不会支持这种要求，因为没有法律依据支持股东查阅银行账户流水。有些人可能会退一步，询问是否可以查看银行对账单。然而，这个问题也存在争议，因为银行对账单是否属于会计凭证并没有明确界定。根据《会计档案管理办法》，我们可以发现银行对账单并不被归类为会计档案的一部分。因为银行对账单不是原始凭证，也不是记账的资料，所以它只能被归类为其他会计资料。如果股东诉讼到法院，法院是否允许查阅银行对账单并不确定。有些法院会允许查阅。在实际操作中，一些企业的会计人员会将银行对账单装订到会计凭证账册中，这样在法院要求查阅会计凭证时，就能够查看到银行对账单。如果企业将银行对账单单独装订，那么单独申请查阅将会更加麻烦。需要注意的是，银行对账单并非原始凭证，而银行回单则可以视为原始凭证。二、股东是否有权查阅交易合同？股东一般没有权力查阅公司的交易合同，除非这些合同被装订到会计账册中。这一点是没有争议的。实际上，股东可以在公司成立之前就约定有权查阅哪些资料，这种约定不限于公司法的规定范畴，完全可以自行约定，并且法律是认可并有效的。?结语?由此可见，在处理股东知情权纠纷案件时，即使股东在股东知情权的纠纷中获得胜诉，实际操作仍然可能非常麻烦。企业可能会以各种借口推脱不提供查阅，例如声称账簿丢失、相关人员出差等，总之就是拖延时间。事实上，一旦出现股东知情权的纠纷，就意味着当初的股权设计存在问题。这再次提醒我们，在公司成立之初就应该清楚地思考股权问题，否则将会带来无尽的麻烦。更多推荐： 居民换购住房是否有退个人所得税的优惠政策？