来源_茂勤财务 发布日期:2024年01月16日
《契税法》下，已缴纳的契税是否可以退税
【摘要】办公室副职如何处理好基本的工作关系,不仅是一个理论问题,更是一个实践问题,本文从与正职的关系:甘当绿叶衬红花;与副职的关系:众人拾柴火焰高;与部属的关系:承上启下作枢纽三方面浅析了办公室副职应处理好的基本关系。 【关键词】办公室副职;基本关系;自身作用 【Abstract】How office position of a deputy to the chief of an office finishes handling fundamental job relation, not only be a theory problem, also be one that carry out problem, from the main body of a book being a willing greenery with the principal relation putting Carthamus tinctorious underneath; Relation with the position of a deputy to the chief of an office; Great things may be done by mass effort; And relation affiliated to ministry; Carry forward in a new paragraph assuming key position tray in three aspects having analysed office position of a deputy to the chief of an office should handle the good basic relation. 【Key words】Office position of a deputy to the chief of an office; Basic relation; Oneself effect 办公室副职如何发挥自身的作用,是秘书领导班子建设中不可或缺的重要内容。在办公室实际工作中,一些副职认为: 副职好当 。理由是:上有正职,下有部属,大事正职拍板,小事部属会干,出了问题责任由集体承担。也有些副职抱怨: 当副职是个苦差事,快走一步有越位之嫌,慢行一步则又有不尽责之累。 还有些副职说: 副职就是叫着走,跟着走。 怎样当好副职,笔者做办公室副职的体会是:扮准角色,正确处理好与正职、与其他副职、与部属之间的关系,掌握好副职的领导方法与艺术。 1 与正职的关系:甘当绿叶衬红花 在办公室领导班子中,正职总揽全局,副职虽各挡一面,但处于 配角 的位置。故办公室副职应深刻领会江泽民同志说的 共产党人要立志做大事,不要立志做大官 的精神实质,自觉强化 配角 意识,淡化权位观念,要做到认识到位、措施到位、落实到位,并注意以下三点: 1.1 服从而不盲从。副职要尊重正职服从领导,按正职的意图办事,并抓好工作的落实,自觉维护正职的核心地位。服从正职要注意三点:第一,在原则问题上,要坚持立场,不能妥协;第二,在讲原则时要讲究方法,注意场合,考虑效果,做到 忠言 顺耳;第三,要心怀坦荡,一时受了委屈,要奉行 大着肚皮容物 的哲理,以大局为重。 1.2 参谋而不乱谋。副职作为秘书领导班子决策的参与者,要善于当参谋,协助正职决策,要做到以下三点:一要多谋。多谋份内之事,为决策分析时机,提供决策依据,拟订决策方案,力求准确无误。二要善谋。副职当参谋,要经常深入一线,调查研究,掌握情况,全面论证,提出最佳方案供正职和班子决策。三要巧谋。要紧扣单位的工作思路出谋划策,要谋在单位的利益上,谋在人民的需要上。 1.3 配合而不附合。办公室事务繁多,正职的工作千头万绪,涉及方方面面。为此,副职要努力帮助其摆脱具体事务的纠缠,以便让其腾出精力思考和处理重大问题。一是在正职任务繁重时主动请缨,先完成交办任务,再采取补救措施搞好本职工作。二是在遇到难题时大胆负责,不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。三是在发生冲突时挺身解围,不能隔岸观火或坐视不管,更不能幸灾乐祸和落井下石,要从大局出发,为正职解围。 2 与副职的关系:众人拾柴火焰高 在高、中级秘书机构中,副职的数量较多,他们均为正职的助手,在班子中居于同等重要的地位,其相互关系如何,直接影响秘书班子整体效能的发挥。因此,副职还要掌握与其他副职的共事艺术,尽量减少工作中的摩擦,形成一个团结互助的局面,保证秘书班子的整体功能高效发挥。具体讲,应注意以下三点: 2.1 竞争而不嫉妒。副职们在行政职位上处于平级,在工作中是协作伙伴,都有自己的责任目标,都希望把自己分管的工作干得出色,故往往会成为竞争对手,极易诱发彼此的嫉妒心理,影响内部团结。所以,副职必须具有良好的竞争心态和大度气量:一是要把竞争的心思用正、用好、用在干好工作上。二是要靠自己的尽职尽责、勤政廉政、突出业绩赢得组织信任和下级拥护。三是对其他副职不妄加评判,要坚持相互尊重、相互理解、相互配合的原则,积极沟通,交流信息,创造一个既有竞争氛围,又有协作精神的良好的办公室小环境。 2.2 支持而不拆台。俗话说: 支援和友谊比什么都重要 。但有些副职对正职工作的支持不遗余力,但对其他副职工作的支持却不积极,有时甚至还互相拆台,极大地损害了办公室的团结和秘书工作的顺利开展。为此,副职一是要把主要精力放在管好自己人,干好自己事上,力戒插手其他副职分管的工作;二是遇到其他副职的下属反映情况时,要从维护秘书班子团结和单位整体利益出发,做适当解释工作,而不能越权行事;三是工作上要沟通合作,不推诿扯皮、各自为政,有矛盾不随意扩散,及时沟通解决。 2.3 分工而不分家。一般来讲,副职之间都有明确分工,各自分管某方面的工作,这对于明确责任,消除工作空档是非常必要的。但是在实践中往往出现 各吹各的号,各唱各的调 的现象,伤害了彼此间的情谊,影响了秘书班子整体效能的发挥。对此,有的同志总结出这样一条好经验: 事情大家抓,个人重点带其他,各有一本帐,见面再分家。 值得我们借鉴。只有做到既分工又合作,才能促进领导班子团结,有利于秘书工作目标的实现。 3 与部属的关系:承上启下作枢纽 在一般情况下,副职是正职了解下级工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。办公室副职要发挥枢纽作用,获得下级的拥护和支持,除以身作则,率先垂范,清正廉洁,严于律己外,还应特别注意以下三点: 3.1 信任而不包办。俗话说: 领导勤快,部属依赖。 如果一个领导总替部属拿主意,那么他的部属就总没有主意。一个优秀的领导者并不在于他具体干了什么事,而在于他能使部属愿意干事和能够干事。只要将部属放在最适合的岗位上,每个部属都是人才。故副职在工作中要充分依靠和相信下属,凡属下属职责范围内的工作,要敢于放手,不能包办代替。否则,势必挫伤下属工作积极性,影响其工作效率和整体作用的发挥。 3.2 爱护而不庇护。秘书工作繁重压力大,办公室副职要关爱下属:要关心其思想、学习和生活,帮助解决实际困难,使其感受到组织的温暖,从而不断增进感情,以推动工作的顺利开展。但是,当发现下属有缺点甚至错误时,副职要及时批评帮助,但要分析原因,注意场合,讲究方法,既不能纵容、包庇和迁就错误,也不能不加分析地上纲上线,一棍子打死,要主动帮助他们总结经验教训、轻装前进。 3.3 揽责而不推脱。在秘书工作中,领导干部难免会与下属发生摩擦和矛盾,轻则产生积怨,重则引发对立,而正职往往是矛盾的焦点,故副职应有为正职 挡驾 的意识,主动协调好各种关系。一是处理难点问题打头阵。在发生突发事件和危急时刻,副职要第一个到达现场,平息事态,控制局面;对得罪人的事,副职要敢于唱 黑脸 ,把歪风邪气压下去。二是当好秘书的 出气筒 。秘书心里有怨气,一般是先找副职发牢骚、讲怪话,有时甚至无理纠缠。对此,副职要耐心地听,而且要勇于承担责任,推功揽过,同时做好解释说服工作,消除误会,融洽上下关系。三是做正职联系下属的媒介。下属与正职的交往都比较谨慎,而与副职相对放得开些。因此,副职要利用这个优势,善交人缘,以此作为沟通、密切正职与下属感情的纽带。 办公室副职如何处理好基本的工作关系,不仅是一个理论问题,更是一个实践问题,只有勤于学习、敢于探索、勇于创新、善于总结,与时俱进,才能成为一个让上级器重、令同级尊重、受下级敬重的合格副职,才能有效地履行 三服务 的宗旨。 参考文献 [1]郭根山.副职良好的心理定位[J].管理科学,2000,(2) [2]苏战宝.副职之间的共事艺术[J].党建与人才,2000,(3) [3]聂剑峰.副职要认真定位扮好角色[J].当代广西,2004,(1) [4]吴海青.副职的角色意识[J].当代广西,2004,(5) [5]刘勇.怎样做好办公室副职工作[J].秘书之友,2005,(3) [6]刘勇.浅议办公室副职的领导艺术[J].秘书之友,2007,(3) 【】 责任编辑：老A 对进一步完善党政人才激励机制的思考
在 绿色经济 潮流下，企业的环境保护行为日益受到社会的关注，环境信息披露也已成为国际趋势。同时，随着可持续发展理念和科学发展观的提出和实施，循环经济和节约型社会建设的开展，具有家族化管理模式和高耗能密集型生产特色的民营企业在发展中的环境问题显得尤为严重，需要承担的环境责任也越来越重。因此，制定一个合理的环境业绩考核体系对于民营企业的发展来说必不可少。 一、环境业绩考核的内涵 （一）环境业绩的含义和特点企业环境业绩是指企业在经营活动中由于环境保护和治理环境污染所取得的成绩和效果。企业环境业绩一般具有三个特点：（1）无形性，一方面表现为企业经营活动的环境效果难以用货币形式确切计量，另一方面是企业的环境收益或损失往往间接地体现于生产、投资、销售等各个环节，无法直观或单独表述，产生的影响在空间范围上也很难有效界定，如企业环境污染产生的噪音等；（2）长期性，企业环境业绩的产生，耗时较长，甚至在可预见的将来会一直持续下去，如企业治理污染的效益、企业环境管理目标的实现程度等；（3）外部性，指企业的环境活动对其外部所产生的影响，包括有利的影响即外部经济和不利的影响即外部不经济。 （二）环境业绩考核的内涵从企业的 高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率 角度考虑，环境业绩考核是指在循环经济和节约型社会建设的推动下，企业管理当局为实现环境业绩与财务业绩目标的双赢，从环境贡献方面来衡量企业资源耗费的效率和效果，对企业生产经营活动造成的环境影响作出的一种综合评价。它既是衡量企业环境政策实施情况的重要依据，同时也是企业环境决策的前提。由于环境业绩量化困难，单个环境业绩指标难以准确地反映企业对环境的影响，因此，需要一个环境业绩考核体系来对企业的环境业绩进行综合评价。 二、民营企业环境业绩考核体系建立的重要性 （一）宏观方面十七大报告指出必须坚持全面协调、可持续发展。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一。然而由全国 GDP至上 导致的一系列后果中，生态环境的急剧恶化，资源供给短缺，经济与社会发展不协调等方面的问题日益凸现。这使局部地区居民生活质量下降，经济增长的成果被环境污染和生态破坏导致的损失所抵消。因此，民营企业环境业绩考核的实施将对环境起到很好的保护作用，为建设资源节约型、环境友好型社会提供一个有力的施展平台。 （二）微观方面改革开放以来，民营经济的迅速发展和创新，成为我国经济社会发展的一道亮丽风景。然而民营经济在进一步发展中遇到不少问题，其中环境意识和社会责任观念淡薄，企业环境管理水平较低等已成为制约民营企业二次创业、三次创业的突出问题，也成为发展循环经济、建设资源节约型社会与和谐社会的严重约束之一。企业管理当局可以利用环境业绩考核信息制定战略目标，制定和修正战略的实施计划，以及通过改善环境业绩来提高企业财务业绩，从而提高决策质量，达到环境业绩与财务业绩的双赢，使企业的发展具有一定的保障。同时环境业绩考核还可以帮助信息使用者了解企业的环境业绩，提供有意义的环境报告（可持续发展报告），揭示企业环境管理的重点及企业的环境风险，并提供投资评价的参考指标。 因此民营企业进行环境业绩考核对于企业自身的发展乃至整个经济的可持续发展具有一定的现实意义，同时把环境业绩考核的指标转化为企业的业绩衡量指标，可以增强企业的运行效率、提高员工的职业技能和环保意识、推动企业的良性发展，使我国经济发展朝着可持续发展的道路前进。 三、民营企业环境业绩考核体系构建的基本思路 （一）民营企业环境业绩考核体系构建原则在环境业绩考核指标体系的构建上，应当遵循以下原则：（1）客观性原则。指标要尽可能反映生态建设和环保工作各方面、各领域的实际情况，减少受主观判断影响的指标。（2）层次性原则。根据考核预想的内容，设立不同层次的指标体系，避免同一指标重复出现。（3）可操作性原则。指标数量要尽可能少，充分考虑到数据的可获得性。（4）可比性原则。应尽量选取各行业、地区带有共性的指标，从而便于指标的纵向、横向比较，增强考核结果的可比性。 （二）民营企业环境业绩考核体系构建方法由于环境业绩考核涉及面广，构建的基本思路是利用多个指标构建一个能够反映综合情况的指标体系进行评价。重点在于以下四个方面：一是考核指标及体系�？己酥副暌菅芯磕康�，选择能够准确反映环境业绩某一方面情况特征的指标，而考核指标体系是由一系列相互联系的指标构成的一个总体。二是指标权重。由于各个指标间的相对重要性不同，应对评价指标赋予不同的权重，使评价结果更加客观。三是合成方法。通过一定的数学、统计方法将多个评价指标合成为一个整体性的综合评价值，如加权算术平均等方法。四是考核评价。得到考核评价结果，依据考核评价结果进行决策。 （三）民营企业环境业绩考核体系基本框架目前，国内外学者已研究了许多关于企业环境业绩考核方面的内容，如美国的Bennet和James，他们设计出以IS014031的分类指标为基础的环境业绩评价体系，将环境业绩贯穿到供应商和顾客，并把环境业绩与经营业绩结合，促进可持续发展目标的实现。国内学者温素彬从现代企业的经济、社会、生态功能三方面出发，构建了一套包括总评价指标和扩展性评价指标的 三重盈余 评价指标体系；周一虹则提出了生态效率指标等。 基于民营企业发展中对环境造成的不良影响，以及国内外有关学者对环境业绩考核体系的一系列探索性研究，笔者认为从民营企业的实际出发，企业环境业绩指标可以从能源消耗、水资源消耗、废弃物排放量、污染物排放量、生态建设质量等五个方面建立环境业绩考核评价指标。这些指标从性质上看，有绝对指标、相对指标、指数指标、加总指标和加权指标等，基本理念是减少浪费和污染、使用较少的能源和原料，最终规范和促进企业加强污染治理和生态保护实现可持续发展。 四、民营企业环境业绩考核体系构建应注意的问题 （一）环境业绩和财务业绩指标相结合企业要实现其组织目标。必须考核其财务指标如收入、费用、利润等。因为财务指标是一个企业所追求的最终目标，应该反映一个企业的现实经济增长和未来发展潜力。传统民营企业在进行业绩评价时，往往将财务指标局限于偿债能力、盈利能力和营运能力，而忽略了有关环境方面的指标。因此，在对企业环境业绩评价时，应结合财务指标，如销售利润率、资产利润率等，做到二者的相互补充。 （二）考虑行业特点和法律要求环境业绩评价指标的选择，需要考虑各行业的特点和法律的要求。在以遵守法规为目的的阶段，指标的选择主要考虑环境风险管理和环境负债的信息，以能源的消耗、污染物的排放、违法的次数、�？畹戎副晡�。在建立了环境管理体系的第二阶段，应以环境管理系统的效率为主要计量内容。而在环境管理与企业战略管理全面融合的阶段，则以综合性的环境业绩评价指标为主，同时考虑环境业绩与财务业绩的综合，考虑企业生命周期全过程的指标。 （三）重视信息成本每个考核指标的计算需要大量的原始数据，有些数据可以直接从企业日常生产经营记录中获得，信息成本相对较低；而有些则需要运用专门技术手段监测后加工处理取得，如果数据处理的成本过高，甚至超过了该指标所能带来的收益，则该信息的获得就是不经济的。【】 责任编辑：lcl 审计机关人员绩效考核